COVID-19 hat Unternehmen das bisher gr\u00f6sste Heimarbeit-Experiment der Wirtschaftsgeschichte abverlangt. Auf Basis historischer Trends, aktueller Research-Analysen und Erfahrungen von Kunden kommt der von den Researchern des Internationalen Immobiliendienstleisters JLL Jones Lang LaSalle \u00a0verfasste neue Report \u00abThe Future of Office Demand\u00bb zum Ergebnis, dass das physische B\u00fcro auch k\u00fcnftig seine Bedeutung behalten wird. Denn was die F\u00f6rderung von Innovationen und die Zusammenarbeit und damit letztendlich Gesundheit, Wohlbefinden und Produktivit\u00e4t der Nutzer betreffe, bleibe das B\u00fcro unabdingbar, stellen die JLL-Researcher fest. \u00a0Nach mehrw\u00f6chigen B\u00fcro-Zwangspausen h\u00e4tten sich Unternehmen und Mitarbeiter zwar erfolgreich auf das Arbeiten von Zuhause eingestellt, aber neue Studien zeigten deutlich, dass der Wunsch der Arbeitnehmer zur R\u00fcckkehr zu normalen Routinen gross sei und dass die Arbeit im B\u00fcro einer Dauerl\u00f6sung der Arbeit von Zuhause aus preferiert werde.\u00a0<\/p>\n
\nRolle des B\u00fcros muss neu \u00fcberdacht werden<\/strong> \nMehr suburbane B\u00fcrostandorte<\/strong> \u00abDas B\u00fcro wird nicht so schnell verschwinden\u00bb<\/strong><\/p>\n Die erw\u00e4hnte Umfrage ergab dar\u00fcber hinaus, dass 58 Prozent der B\u00fcroangestellten das B\u00fcro vermissen, wobei die Unter-35-J\u00e4hrigen einen st\u00e4rkeren Wunsch nach R\u00fcckkehr zeigten (65%) als die \u00e4lteren Kollegen. Zwischenmenschliche Interaktion und Geselligkeit mit Kollegen waren der Erhebung zufolge das am meisten vermisste Element der B\u00fcroarbeit (44 %), gefolgt von kollektivem Face-to-face-Arbeiten (29 %). Trotz vermehrtem Remote Working ist das klassische B\u00fcro hier, um zu bleiben \u2013 allerdings mit \u00c4nderungen, wie aus einer aktuellen Studie von JLL hervorgeht. Die Researcher fanden Parallelen zu fr\u00fcheren Konjunktureinbr\u00fcchen mit einer kurzfristig st\u00e4rkeren Betonung breiterer Urbanisierung und Diversifizierung der Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[7],"class_list":["post-505","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ib","tag-buro"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/505","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=505"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/505\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=505"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=505"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/develop.immobilienbusiness.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=505"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u00abDie Pandemie hat viele Arbeitgeber gezwungen, die Rolle des B\u00fcros in Fragen der Unternehmenskultur und bei der Erreichung der Unternehmensziele zu \u00fcberdenken\u00bb, berichtet Christian Ulbrich, Global CEO JLL. \u00abDa die Immobilien-Nachfrage den Wirtschaftszyklen folgt, wissen wir, dass sich in Folge dieser aussergew\u00f6hnlichen Zeiten f\u00fcr Unternehmen auf der ganzen Welt Chancen er\u00f6ffnen, vor der R\u00fcckkehr zur normalen B\u00fcrot\u00e4tigkeit ihre Arbeitsplatz-Bed\u00fcrfnisse sinnvoll neu zu justieren und zu diversifizieren.\u00bb \u00a0<\/p>\n
\nSo k\u00f6nnten sich gem\u00e4ss der JLL-Studie unter anderem unternehmerische Standortstrategien verschieben, auch k\u00f6nnten sich Schwerpunkte erweitern und.kurzfristig werde die Nachfrage nach suburbanen B\u00fcrostandorten anziehen. \u00abSolche Standorte n\u00e4her am Wohnort k\u00f6nnten es Mitarbeitern erleichtern, mit Kollegen in Verbindung zu treten; dies k\u00f6nnte auch ein zus\u00e4tzlicher Vorteil nach der Pandemie sein\u00bb, sagt Ulbrich. So habe die JLL-Umfrage unter 3.000 B\u00fcroangestellten: \u00a0u.a. ergeben, dass der \u00fcberfl\u00fcssig gewordene Pendelverkehr den Arbeitnehmern die Arbeit im Homeoffice besonders schmackhaft gemacht hat \u2013 rund die H\u00e4lfte (49%) der Befragten habe das best\u00e4tigt.
\nDurch die Untersuchung historischer Trends fr\u00fcherer Wirtschaftszyklen wie beispielsweise der Rezession in den 1990er Jahren, des Dotcom-Crashs und der globalen Finanzkrise von 2008\/2009 hat JLL Erkenntnisse \u00fcber die Erholung der Immobilienm\u00e4rkte vor dem Hintergrund wirtschaftlichen Wiederaufbaus gewonnen. Allerdings weisen die Verfassser der Studie darauf hin, dass es im im Zusammenhang mit der \u00a0aktuellen Covid-19.Pandemie und dem Risiko, dass es zu einer zweiten Infektionswelle kommen k\u00f6nnte, noch unbekannte Faktoren gebe \u2013 was belastbare Prognosen zur Dauer der Erholungsphase sehr erschwere.
\nDennoch erlaube der Einfallsreichtum der Arbeitgeber, die Produktivit\u00e4t mit alternativem Personalkonzepten und \u00absocial distancing\u00bb in den Arbeitsbereichen zu erm\u00f6glichen, einen \u00abermutigenden Ausblick f\u00fcr die B\u00fcronachfrage\u00bb. Die letzten Monate der massenhaften Arbeit von zu Hause aus h\u00e4tten Klarheit \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Weg zur\u00fcck ins B\u00fcro geliefert, so die JLL-Researcher: \u00a0\u00abB\u00fcros f\u00f6rdern die Zusammenarbeit, Innovation, gegenseitige Unterst\u00fctzung und Teambildung – Ph\u00e4nomene, die Technologie kaum replizieren kann\u00bb.<\/p>\n
\n\u00abDie Anforderungen der B\u00fcronutzungsdichte werden sich \u00e4ndern, die Nutzung, Gestaltung und Entwicklung von B\u00fcror\u00e4umen wird sich weiterentwickeln\u00bb, prognostiziert Neil Murray, Global CEO Corporate Solutions bei Jones Lang LaSalle. \u00a0\u00abDie Geschichte und unsere j\u00fcngste Umfrage unter B\u00fcroangestellten zeigen jedoch, dass das B\u00fcro nicht so schnell verschwinden wird\u00bb\u00a0
\n\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"